虽然接近达成协议,微软收购LinkedIn 看到了剧情却猜不到结局

  虽然接近达成协议,微软收购LinkedIn 看到了剧情却猜不到结局
  一个专注于职业网络,一个则是职业云,双方的整合到底是有可能释放某些巨大的机会,甚至成为改变世界的工作方式,还是最终沦为一桩灾难性失败的交易?,而在LinkedIn IPO之前的数月,微软又给出了近20亿美元的最新报价,但结果在最后时刻因当时负责微软战略与合作的副总裁汉克·维吉尔临时放弃了决定,导致最终收购LinkedIn的计划破产,从这个历史遗传看,LinkedIn的下场就很悬了。
  

飞象网讯作为“收购界”大咖,微软的又一大手笔“收购 LinkedIn”颇受关注。一个专注于职业网络,一个则是职业云,双方的整合到底是有可能释放某些巨大的机会,甚至成为改变世界的工作方式,还是最终沦为一桩灾难性失败的交易?
  

据华尔街日报报道,科技巨头公司微软宣布将以262亿美元收购全球职业社交领英LinkedIn。此项交易预计今年底前完成,LinkedIn现任CEO杰夫·韦纳将继续领导该公司,并向微软CEO萨蒂亚·纳德拉汇报。LinkedIn的品牌、文化及独立性将得到保留。
  

对于故事主角之一的微软来说,花费相当于个诺基亚交易金来收购一家用户粘性逐渐下滑的社交网络,到底看中了后者什么?
  

微软CEO Satya Nadella如此解释该项收购:“这项资产是否会扩大我们的机会,具体来说,是否会增加公司总的市场?这项资产是否有用、引领技术趋势?这项资产是否与公司核心业务和整体目的一致?”对于Linkedin,这一切问题的答案,都是“是的”。
  

也就是说,微软收购LinkedIn,除了能为Office 365和Dynamics业务带来新的增长点外,对微软重塑生产力和商业业务是至关重要的。人们找工作、提高技能、营销、完成工作、最终获得成功,需要一个连接起来的职业网络。LinedIn的职业网络可以和Office 365、Dynamics结合起来。
  

“LinkedIn和微软走到一起,是LinkedIn再立业的时候,就像13年前一样”,Linkedin的创始人Reid Hoffman称。
  

在此之前,微软曾多次尝试收购LinkedIn,并曾开出过5亿美元收购的价格,虽然接近达成协议,但最终还是告吹。而在LinkedIn IPO之前的数月,微软又给出了近20亿美元的最新报价,但结果在最后时刻因当时负责微软战略与合作的副总裁汉克·维吉尔临时放弃了决定,导致最终收购LinkedIn的计划破产。而如今错过时机的微软只得再以高出当时10倍的价格收购LinkedIn。
  

这一次,微软和Linkedin似乎都得偿所愿。有评论称这是一笔双赢的交易。“微软能够利用这笔交易将把一项核心、目前尚未拥有的业务纳入公司战略,从而为企业提供更广泛的服务”。而在社交网络服务和专业内容方面,“LinkedIn会让微软的服务涵盖面更广泛,LinkedIn的社交网络还将赋予微软一个潜在销售渠道”。
  

而对于Linkedin来讲,虽然注册用户达到4亿户,但其活跃性并不高,对于一家社交网络,用户失去粘性故事也就很难讲下去了。有大佬接手攀附其上,能够通过软件,云和职场网络的结合,盘活这4亿用户,或许还能因此迸发新的生机,也算好事。
  

但是对于双方的牵手,业界并非祝福一片。知名互联网专家刘兴亮认为互联网时代的微软像极了三国时期的袁绍,干啥都总是慢半拍。在LinkedIn收购案上,微软又扮演了一次袁绍。
  

刘兴亮认为,虽然微软和苹果一样,喜欢融合收购的公司,但微软和苹果不同的是,融合一个死一个,失败比例太高。从这个历史遗传看,LinkedIn的下场就很悬了。他甚至质疑又一个伟大公司就要被微软毁灭了。
  

说到这,不得不提一下微软近几年的几起重大收购案:以446亿美元洽购雅虎,失败;以85亿美元并购Skype,后媒体报道称用户体验不进反退,且信息同步问题频遭吐槽;以12亿美元收购企业社交网络服务商Yammer;以72亿美元收购诺基亚手机业务,却并未给微软带来太多好运。短短两年内,微软不断重组手机业务,到今天为止微软的Lumia手机业务仍萎靡不振,持续缩减。
  

此次又花重金收购LinkedIn,并期望通过并购来获得进一步增长,却不被业内看好。或许,未到山花烂漫时,此大业却已未果,寻病终?
  

当然,在最后要说,Linkedin之前收盘价是$,微软的收购价是$196每股,所以今天盘前Linkedin直接涨了60%+,相信很多国人有持有该股,这算是微软给股民的“彩蛋”吧:)
  此项交易预计今年底前完成,LinkedIn现任CEO杰夫·韦纳将继续领导该公司,并向微软CEO萨蒂亚·纳德拉汇报,而如今错过时机的微软只得再以高出当时10倍的价格收购LinkedIn,“微软能够利用这笔交易将把一项核心、目前尚未拥有的业务纳入公司战略,从而为企业提供更广泛的服务”,他甚至质疑又一个伟大公司就要被微软毁灭了。

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